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九思軟件為解決央企順利推進相關制度的落地執行,成功自主研發“三重一大決策系統”,以更好地促進企業內部. . .

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九思軟件:全面電子監察,推進“三重一大”有效落地

       此前,中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發了《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》,是為了進一步推進單位“三重一大”事項決策的落實。九思軟件為解決央企順利推進相關制度的落地執行,自主研發了“三重一大決策系統”。

       由于“三重一大”事項工作量大,涉及事務多,迫切需要一個智能化管理軟件來協助企業實現全面電子監測,為企業制度落地把關。一個央企集團內部,有很多部門和眾多分公司,對“三重一大”事項的制度建立、議題建立、論證、會議預告、決策管理、會議紀要、審核記錄等事項的記錄、匯報,勢必會出現程序繁瑣、占用時間長的情況,如果按照傳統的辦公方式,將不利于領導層與事項監管部門實時、全面、客觀地掌握“三重一大”事項的執行情況。

       如果使用“三大一重決策系統”,將會更好地促進企業內部制度執行,并且在各個環節都有跡可循,也更科學標準。

       醞釀決策

       “三重一大”事項決策前,應進行廣泛深入的調查研究,充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項,應進行專家論證、技術咨詢、決策評估。按照程序進行議題提報,并做好相關議題準備,包括議案、科學論證材料等,保證參加人員有充足時間了解相關情況。

       集體決策

       在決策“三重一大”事項時,與會人員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見,并說明理由。會議決定多個事項時,應逐項表決。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。

       決策執行

       “三重一大”事項經會議決策后,由各黨政領導班子成員按照分工和職責組織實施。根據分工和職責及時報告“三重一大”事項的執行情況。

       考核評估

       “三重一大”事項執行完成后,進行考核評估。

       監督檢查

       “三重一大”事項在執行過程中,外部監管部門、紀檢監察、組織、審計等部門應根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查,確保各項決策執行到位。

       九思軟件“三重一大決策系統”是一個全面、實時、全程有效監控的電子監察平臺,為建立“三重一大”科學決策、高效執行、有效監督的工作機制,做央企堅強的后盾。九思一直專注于智能平臺開發,研發產品也備受央企、500強企業、集團企業、上市公司青睞。

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