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隨著集團企業(yè)業(yè)務內容的增加，各個部門要處理的流程、以及各部門之間流轉的流程愈加繁多。對于集團領導來說，需要通過流程審批的時間、數量、流轉情況、意見處理，考察各部門的工作執(zhí)行效率，通過流程分析的數據，與各部門業(yè)務人員不斷優(yōu)化、重組，確定形成新的合理、科學的業(yè)務流程。

九思軟件（www.wowentech.com）的OA流程分析功能，對集團企業(yè)流程體系的價值主要體現在：

領導層可以依據員工的OA流程事態(tài)，更迅速、果斷的做出正確分析，建立更高效的決策體系：在企業(yè)員工能充分分享信息的情況下，就能制定出更細膩的業(yè)務規(guī)則，使決策點降低，反應速度更快。

提高企業(yè)的執(zhí)行效率：通過OA系統(tǒng)更快速地下達生產指令、物流調配指令，以及進行復雜的計劃運算，從而達成提高產能，降低成本的目的。

業(yè)務流程的價值鏈：OA信息化系統(tǒng)支持業(yè)務流程重組的意義提升流程鏈的價值，完成OA信息化系統(tǒng)之后，流程鏈可以被延伸更廣的范圍，個體行為對企業(yè)流程的價值能得到更好的分析利用。

對管理核心的貢獻：企業(yè)管理核心包括----物流、信息流、資金流，在信息技術的幫助下這些流動才能更為順暢。在研究中，應該深入分析企業(yè)是否在信息化過程之后，這些管理因素是否更為清晰明朗。