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知識經濟時代，知識和信息已成為企業重要的資源，企業只有不斷地發現、管理和利用知識和信息，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業信息化水平已經成為影響企業發展的關鍵因素。

在跟朋友聊起過去發生的金融危機話題，感覺大家都很難做，尤其是做外貿的，無論是制造廠家還是貿易商，都深受影響。由于對ERP領域不了解，朋友問我們的業務是不是也受到影響了，我說是的，不過這個影響不是負面的，是正面的。

ERP系統集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智能分析、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實...

　　財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合頒布的《企業內部控制基本規范》已于2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，并鼓勵其他非上市大中型企業執行。

　　內控體系作為一種先進的管理模式在現代企業管理中有著重要的作用。ERP在系統運行過程中存在的數據安全等方面的風險，帶來的諸如內部控制的技術、內部控制關注的內容、重點等方面的變化。因此，在ERP環境下，如果搞好內控工作是企業內控工作人員面臨...

本文討論了ERP、CRM、SCM之間的整合，文章認為單獨使用習中一個系統都會到這信息缺乏，無法與客戶實時響應、無法解決客戶個性化需求等。

對于CIO們來說，企業資源計劃系統（ERP）需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本，但是一個規劃與部署...

要回答這個問題，那就必須分析一下企業管理是如何進行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。

提到ERP，業界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術的發展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實施還是選型，在企業中已經不在向過去一樣困難?，F階段，作為企業的CIO更多的時候是注意項目的細節方...

對于CIO來講，現階段最重要的任務是在現有的基礎上更加有效的發揮系統本身的價值及其滿足業務的需求，這就需要CIO做好ERP的二次開發工作。