九思OA系統，幫助解決實際遇到的管理問題，打破傳統辦公模式，優化組織結構使之更加清晰，從而從根本上提. . .
隨著信息化的深入發展，很多集團企業為了適應社會潮流，也將目光投向了信息化建設。對其來說，管理規范企業最根本的工具就是OA辦公系統，它的使用可以讓組織人員多、架構復雜的情況下，明確管理目標增強企業管理能力。
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在了解OA的功能之后，企業CIO就要著手考慮選型問題了，與個人、企業而言都希望一次成功，不想經歷失敗、爛尾等情景。希望上線的系統能夠幫助解決實際遇到的管理問題，打破傳統辦公模式，優化組織結構使之更加清晰，從而從根本上提高效率。選型過程中，遇到的OA廠商如不能保證項目成功率，以及項目后續擴展，那對于企業來說就是不成功的操作。針對這些，下面提出幾條選型建議。
1、OA公司實力
公司實力應該是首先要考慮的因素，得知道這個企業有沒有能力為自己提供優質的產品和服務，有沒有完善的經營理念和OA系統核心競爭力，如果這些都沒有，那這家廠商的生存時間就不得而知了。CIO如果不小心使用了其系統，那到最后肯定是浪費資源、成本。
就OA廠商的實力來說，九思軟件的核心團隊在管理軟件行業擁有十幾年的OA從業經驗，曾經為幾千家高端客戶提供過信息化咨詢和服務工作，比如北京大學、光大銀行、山西路橋等。其文化戰略也是獨具一格，在“君子有九思”的文化熏陶下，追求客戶OA項目的成功率，以及OA項目的持續應用成功率，與有緣分的OA客戶長久的合作。
2、OA技術特色
OA行業，只有在技術上占領絕對優勢的辦公系統，才能確保客戶OA項目的成功。比如，九思軟件作為“集團化OA辦公系統最佳產品獎”、“科技創新成果獎”的獲得者，在自主創新上，擁有眾多技術特色和自有知識產權，能夠確保OA產品的穩定性、安全性、擴展性、先進行、易用性、易維護性、易管理性等，并且在工作流引擎技術上率先推出純B/S的圖形化流程編輯器，使得OA客戶上線的最大難題得以解決。
3、OA實施方法論
如果OA公司有著獨一無二的實施方法論，也是一次性選型成功的保障。九思軟件就以“授人以漁”的實施模式服務客戶，并贏得廣泛贊譽。并把OA軟件的項目成功提煉成四階段12要素，為OA客戶找到了信息化項目成功的路線圖，推動客戶良性發展。
