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管理者如何增強團隊凝聚力呢?需要從以下三點入手:溝通、激勵、共識。這三點,都可以借助九思OA協(xié)同辦公. . .

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如何打造一支高凝聚力的團隊?
標簽: 團隊凝聚力   九思OA   協(xié)同辦公   來源: 九思     閱讀次數(shù): 930

       德魯克說,組建一個團隊,只是管理的開始。管理者在日后管理團隊的過程中,會遇到大大小小的管理問題:員工沒有執(zhí)行力、團隊效率不高、上級角色下沉……究其原因,是團隊凝聚力差的問題。一個團隊的成長與發(fā)展離不開凝聚力,缺乏凝聚力的團隊,就像一盤散沙,不用風吹,走兩步就散了。

       那么,管理者如何增強團隊凝聚力呢?需要從以下三點入手:溝通、激勵、共識。

       第一點,溝通。溝通是一個團隊形成凝聚力的基礎(chǔ),團隊任務的完成必然需要成員之間相互溝通,此外,一個好的團隊需要有情感上的溝通交流以營造一定的信任基礎(chǔ)。加強團隊之間的溝通需要從線上線下兩個維度去把握,線下可以通過團建活動等方式實現(xiàn),

       而線上可以利用OA系統(tǒng)來增強溝通效果,例如,九思融合通訊系統(tǒng),通過流程化和移動端的方式,簡化日常工作任務溝通,提升成員溝通積極性,實現(xiàn)團隊之間協(xié)作效率優(yōu)化;打破溝通時空限制,為成員非工作時間的情感交流提供了渠道。

       第二點,適當激勵。有凝聚力的團隊總是充滿活力的,當團隊每次取得小成績的時候,通過有儀式感的方式來激勵成員,讓成員感受到自己的付出所帶來的成就感,讓成員感受到歸屬感和集體榮譽感,從而提升團隊凝聚力。

       除了物質(zhì)的獎勵,通過九思OA公共信息系統(tǒng)公示成員的成績,為成員帶來精神上的滿足感,也不失為一種好的激勵方式。

       第三點,共識。優(yōu)秀的團隊展示出的風貌,滲透著共同的團隊文化和目標,這就是團隊的共識。團隊共識不是一個浮在表面上的口號,而是全體成員的信條和行為準則,必須“內(nèi)化于心,外化于行”。

       如何與成員達成共識呢?可以借助九思OA論壇管理系統(tǒng)、OA公共信息管理系統(tǒng)以及知識文檔管理系統(tǒng)實現(xiàn),論壇給成員之間共同語言的形成提供了平臺,公共信息、知識文檔的管理將團隊隱性的信息、知識和文化顯性化、電子化,積淀共同的文化,這些為成員之間共同的行為習慣埋下種子,將團隊共識“內(nèi)化于心,外化于行”。

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