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       “破窗效應(yīng)”源于美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他找了兩輛一模一樣的汽車(chē)，把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛停在相對(duì)雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，車(chē)牌摘掉了，頂棚打開(kāi)。結(jié)果這輛車(chē)一天之內(nèi)就被人偷走了，而在帕羅阿爾托的那一輛，停了一個(gè)星期也無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)，詹巴斗用錘子把那輛車(chē)的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果，僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，車(chē)就不見(jiàn)了。根據(jù)這一實(shí)驗(yàn)結(jié)果，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出“破窗理論”。

       破窗效應(yīng)帶給我們的思路就是從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，才能做大事。而對(duì)公司員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者同樣要引起充分的重視，這樣才能防微杜漸，避免損失發(fā)生。

       要防止企業(yè)中“破窗效益”的發(fā)生，一定要堅(jiān)決糾正和制止第一個(gè)打碎玻璃的行為。制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是防止“破窗效應(yīng)”的安全網(wǎng)。

       九思OA系統(tǒng)可為組織建立完善、規(guī)范的管理體系，確保管理制度和法規(guī)執(zhí)行落地，避免人為因素干擾。無(wú)論是流程的審批、財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)還是日常辦公物品的申領(lǐng)，九思都擁有一套完善、嚴(yán)格的規(guī)章管理制度。并且通過(guò)系統(tǒng)“管理駕駛艙”，各層級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成員還可隨時(shí)查看任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)、流程進(jìn)展，有效監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行，避免權(quán)力濫用。

       另外，OA系統(tǒng)在規(guī)范組織管理制度同時(shí)，還能為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境、工作氛圍、工作秩序，讓員工做到嚴(yán)以律己、廉潔自律，有效防止企業(yè)“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。