整個OA市場發(fā)展速度驚人，OA公司有些比較年輕，急著搶地圈地，急著上市包裝，企業(yè)經(jīng)營策略往往. . .
整個OA市場發(fā)展速度驚人，OA公司有些比較年輕，急著搶地圈地，急著上市包裝，企業(yè)經(jīng)營策略往往以市場占有率為最高指標。一個百年企業(yè)單單依靠市場占有率就能長久生存嗎？
OA在選型、實施上范圍大、涉及面廣，想要成為支撐組織發(fā)展的基礎IT平臺，CIO必須以企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，持續(xù)不斷地給企業(yè)發(fā)展注入動力。很多企業(yè)的CIO在OA選型階段、實施階段滿懷激情，同時在OA公司經(jīng)營理念、技術平臺、需求、實施上容易誤入歧途，下面四個方面幫你判斷你的OA是不是充當了炮灰。
1、OA公司經(jīng)營理念
整個OA市場發(fā)展速度驚人，OA公司有些比較年輕，急著搶地圈地，急著上市包裝，企業(yè)經(jīng)營策略往往以市場占有率為最高指標。一個百年企業(yè)單單依靠市場占有率就能長久生存嗎？其實百年企業(yè)追求的不是市場空間的擴大，而是與客戶的持久共贏，OA項目的高成功率，品牌的美譽度。
伴隨著十二五規(guī)劃的出臺，國家工信部和相關協(xié)會部門，也實時的在引導中國企業(yè)向更成熟的經(jīng)營心態(tài)上轉換，如“2011經(jīng)濟和信息化年會上”，中國軟件行業(yè)協(xié)會、經(jīng)濟和信息化理事會等。
2、技術路線
隨著OA系統(tǒng)的深入應用，登陸人數(shù)和企業(yè)信息急劇攀升，企業(yè)業(yè)務需求不斷更新，因此要求OA系統(tǒng)不僅能提升企業(yè)管理水平，還要安全級別高，組織管理架構復雜。很多CIO在技術路線上選擇了落伍的技術路線，導致OA系統(tǒng)生命力枯竭，不得不重構。
目前，JAVA是高端產(chǎn)品的最佳選擇，九思軟件、中軟等高端廠商選擇的都是JAVA路線。技術的先進性不在于技術本身，而是其對擴展性、安全性、易用性、集成性等諸多應用的價值和升級成本的控制。CIO在OA軟件選型上，要向技術性以及應用性靠攏。
3、共性需求
大多數(shù)CIO通過發(fā)問卷的形式采集各部門需求，這種需求加法的方式看似合乎邏輯，實際是在慢性自殺。每個部門、領導都以自我為中心提出需求，本應綜合起來考量的共性需求被個性需求所取代。如果依據(jù)每個人的需求開發(fā)OA軟件，實現(xiàn)功能上的豐富，但又會出現(xiàn)以部門為中心的應用孤島，還會涉及到培訓、推廣、維護、升級，個性化的部分就會破壞OA系統(tǒng)整體性的運作。
企業(yè)的CIO要想實現(xiàn)高效協(xié)同必須先找到組織內的共性需求，然后是關鍵部門的需求，最后是重要角色的需求。通過調研OA軟件的領導廠商，發(fā)現(xiàn)純B/S圖形流程編輯器，已能為客戶在關鍵需求上提供幫助。
4、實施終極目標
實施在CIO眼里是軟件開發(fā)、軟件開放、安裝調試、培訓、測試、上線，他們還沒有認清OA實施終極目標。OA實施不是一個軟件的部署過程，而是要深入業(yè)務管理，實現(xiàn)管理水平的提升。（來源：IT專家網(wǎng)）
