OA系統，作為現代企業協同辦公的重要工具，對企業項目管理亦有著一套行之有效的方法與手段。
企業接手的項目是企業發展的基礎，項目完成率高，企業才可能持續發展。而隨著項目變多，員工分身乏術，則會導致項目進度等各項信息不能及時跟進，給管理層決策帶來困難，影響企業發展。OA系統，作為現代企業協同辦公的重要工具，對企業項目管理亦有著一套行之有效的方法與手段。
碧桂園控股有限公司，是一家以房地產為主營業務，涵蓋建筑、裝修、物業管理、酒店開發及管理、教育等行業的國內著名綜合性企業集團，中國房地產十強企業。下轄國家一級資質建筑公司、國家一級資質物業管理公司、甲級資質設計院等專業公司，涉及酒店、教育、等多個行業。
這里九思軟件以碧桂園為例，為其提出并設計出一款項目管理系統，以規范企業項目管理，提升企業辦公效率。碧桂園OA項目管理規劃建設方案參考建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。
項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，系統會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
九思OA項目管理系統規劃平臺的建立，通過系統平臺不僅能實現任務統一管理、分配，項目數據的在線整理、統計，助力各參與機構、部門及時了解項目進展，還有助于企業資源的合理調配，有效提升企業項目管理效率，促進企業健康、有序發展。
