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當當OA銷售系統規劃方案,使企業嚴格把控各環節

來源: IT商業新聞網 瀏覽次數 : 769

       隨著互聯網的發展,電商大熱,多平臺競爭激烈,致使銷售面臨諸多問題,比如銷售成本、市場活動把控、數據統計分析等。對于這些問題,九思OA辦公系統就能夠解決。倘若沒有相應健全的流程,就會影響到企業工作進程,并使用戶產生不信感。

       當當是知名的綜合性網上購物商城,由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金(原名軟銀中國創業基金)共同投資成立。

       從1999年11月正式開通至今,當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨,包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類,數百萬種商品。2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市,成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城。

       如此,九思OA辦公系統根據當當網的各管理環節,經專家團隊深入分析,提出了銷售費用報告提報、銷售費用審核、銷售費用數據分析等一體化的當當OA辦公系統升級規劃參考建議:

       銷售費用數據分析:將促銷方案、審核數據和ERP數據進行統計分析,實現了多套系統之間的數據聯動和共享,為企業提供了實時、準確的決策數據。

       銷售費用審核:在促銷方案的基礎上,根據客戶收據和ERP出庫數據進行審核。通過多維的數據比對嚴格控制了銷售費用報銷的準確性。

       銷售費用報告提報:實現銷售方案提報審批。其中主要信息均來自ERP系統,保證了數據的準確性和一致性。

       當當OA銷售管理系統的建設,可以實現企業協同辦公效率,也可以有效提升企業的綜合實力與市場競爭力。當然,不管采取何種手段,都是通過OA辦公系統最終的目標都是想讓企業發展更有前景,讓企業知曉各個環節流程,做到心中有數。

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