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       “破窗效應”源于美國斯坦福大學心理學家詹巴斗的一項實驗。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產階級社區，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區。停在布朗克斯的那一輛，車牌摘掉了，頂棚打開。結果這輛車一天之內就被人偷走了，而在帕羅阿爾托的那一輛，停了一個星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果，僅僅過了幾個小時，車就不見了。根據這一實驗結果，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出“破窗理論”。

       破窗效應帶給我們的思路就是從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，才能做大事。而對公司員工中發生的“小奸小惡”行為，管理者同樣要引起充分的重視，這樣才能防微杜漸，避免損失發生。

       要防止企業中“破窗效益”的發生，一定要堅決糾正和制止第一個打碎玻璃的行為。制度、標準、規范是企業管理的基礎，也是防止“破窗效應”的安全網。

       九思OA系統可為組織建立完善、規范的管理體系，確保管理制度和法規執行落地，避免人為因素干擾。無論是流程的審批、財務的報銷還是日常辦公物品的申領，九思都擁有一套完善、嚴格的規章管理制度。并且通過系統“管理駕駛艙”，各層級相關領導、成員還可隨時查看任務的執行狀態、流程進展，有效監督任務執行，避免權力濫用。

       另外，OA系統在規范組織管理制度同時，還能為企業營造良好的工作環境、工作氛圍、工作秩序，讓員工做到嚴以律己、廉潔自律，有效防止企業“破窗效應”的發生。