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為貫徹國家數字化發展戰略，加速實現自主可控的數字化轉型目標，九思軟件推出一體化智能運營平臺。平臺以“全維度革新、全鏈條貫通、全場景覆蓋” 為核心理念，不僅支撐各層級業務應用場景創新，更成為提升業務運營效率、增強央國企核心競爭力的關鍵引擎。

四大轉型目標

全視角管理優化

依托數據中臺整合全域數據，運用AI 算法智能優化管理流程，通過組織架構動態建模與流程自動化再造，破解傳統管理層級復雜、決策滯后痛點，實現組織效能躍升；借助大數據分析驅動決策模式升級，推動管理從經驗導向轉向數據驅動、從分散管控轉向集中統籌。

全線條業務整合

以統一標準規范全業務流程，消除部門間信息孤島與執行差異，基于數據分析制定精準策略，提升業務管理精細化水平；通過數字化手段拓展市場邊界、挖掘細分需求，實現經營策略差異化，驅動業務高質量發展。

全領域技術升級

構建“云網端” 一體化技術架構，集成云計算、區塊鏈、物聯網等能力，形成自主可控技術底座；通過集中化管理提升 IT 資源利用率，部署多層級安全防護體系，滿足等保 2.0 與國資監管要求，保障數據安全與業務連續性。

全維度運營融合

打造開放型產業生態，連接上下游企業、科研機構與金融伙伴，實現技術共享與資源互補；通過供應鏈金融、產能協同等模式降低運營風險、創造新增值點，探索“平臺 + 生態” 模式，推動業務向綜合解決方案轉型。

三大典型應用場景

內控合規：智能風控，筑牢屏障

平臺構建“風險識別 - 評估 - 管控 - 改進” 閉環管理體系，通過 AI 風控模型實時監測合同合規性、財務異常等風險點，及時識別潛在風險，真正實現“強內控、防風險、促合規” 的管控目標，為企業穩健發展保駕護航。

文事會一體化：高效協同，政令暢通

實現從公文起草、審批、下發，到會議決議生成、事項下達、跟蹤反饋的全流程閉環管理。借助數字化技術，打破信息傳遞壁壘，建立政令上傳下達的高速通道，確保集團戰略決策與工作部署能夠快速、準確地傳遞到基層，同時基層執行情況也能及時反饋至管理層，提升集團整體管理效率與協同能力。

國有資產運營：保值增值，科學治理

通過平臺先進的評估模型與管理工具，對國有資產進行全生命周期的科學評估與動態管理，確保資產保值增值；基于數據分析與智能決策，優化資源配置，推動產業結構轉型升級；完善公司治理機制，提升企業治理水平；建立風險預警與防控機制，有效防范經營風險，保障國有資產安全，增強企業市場競爭力與抗風險能力。

四大核心價值

上下貫通成閉環

打破層級壁壘與信息衰減，構建集團與基層數字化高速通道，確保管控模式、決策部署實時精準傳遞至各層級，實現管理、數據、決策一體化貫通，保障數字化規劃高效落地。

強化協同抓落實

聚焦核心場景構建全員協同機制，通過任務智能分配、進度跟蹤與信息共享，提升執行效率與反饋速度；增強信息透明度與監督力度，推動決策在基層有效落地，激發全員參與效能。

優化配置降成本

以規范化、透明化管理優化人、財、物資源配置，減少冗余流程，降低溝通與管理成本；通過精準調配與高效利用資源，提升協同效率與整體運營效能，實現降本增效。

智能輔助提效率

通過信息共享、流程標準化與智能化工具，簡化審批路徑、縮短決策周期；拓展管理半徑、提升精度，減少人工干預與失誤，全面優化工作流程，釋放企業創新活力。

九思一體化智能運營平臺以其強大的功能與卓越的價值，成為央國企突破發展瓶頸、實現高質量發展的重要抓手。未來，該平臺將持續迭代升級，為央國企數字化轉型與創新發展注入源源不斷的動力。